校園營銷-如何破局后品牌營銷爆發時代

一個意想不到的暴發影響了許多人，給企業原本設定的計劃帶來負面影響，不管是對自己，對企業，還是對社會，都造成了意想不到的危機。預防和控制措施在暴發中，很多人都發現人員流動受到了很大的抑制，讓許多實體經營的行業都受到了沖擊。此外，流量減少也導致企業在進行營銷時，投入和收益出現了很大的不平衡，在整個營銷行業中當然也產生了負面的作用。創凡校園營銷

本該在年初的第一季度成為推動流量快速增長的行銷業，卻反而成了市場中沉寂的一部分，只能延緩行銷業的投入，選擇比較傳統的方式爭搶市場份額。但是選擇在暴發期內將營銷活動降到最低，這并非真正意義上的決定，因為如果品牌在暴發期內選擇不發聲，就會使顧客產生錯覺，那就是品牌的活躍度下降，必然會給企業留下不好的印象，從而導致消費者針對品牌忘卻。它還意味著，如果你一味地保持沉默，很可能會大大降低消費者對品牌的依賴度，站在那樣的立場上思考問題，就有可能導致毀滅。創凡校園營銷

而且這次暴發，還讓經濟市場重新洗牌，從這其中也能看到一個新的機遇。因為受疫情的影響，大多數人都在家庭生活中，選擇網上消費的方法，針對平時的一些消費活動有了一定的限制，但在疫情過去之后，可能會激發出很多消費者以網絡消費的方式來瞄準基本的消費方式。所以，在暴發結束后，必須抓緊開展營銷工作，幫助企業盡快喚起市場魅力。放縱暴發時期能借此機會更有力地讓企業轉危為安，應從長遠考慮，到保證營銷業務在網上轉型。

另外還應關注品牌形象層面的建設，以免為了追求完美效果而忽略了品牌形象的建設，應該潛心長期發展。而在暴發中也不必把眼光放得過遠，把目標對準費用支出，應在預算期限內，對一些較有創意的方向進行拓展。經過調整后，還能輕松地讓自己的營銷顯得更加積極，引導消費者進入到反面的消費過程中。創凡校園營銷

另一面，創凡學院認為不必過分把目光放在短期盈利上，應注重長期發展，讓企業塑造成一個有責任感、有毅力、能傳遞正能量的品牌形象。通過一些較積極的企業行動，也可以看出目前在營銷知識方面有很好的樣板，比如盒馬先生在疫情中遇到了人力不足的難題，為了應對這些方面的困境，選擇了員工共享的方法，與其他企業形成了良好的聯盟，也為員工本身創造了大量的權益，此外，還沒有降低企業的生產能力。通過這個例子也可以看出，當企業面對疾病暴發的挑戰時，自身的應對方式是復雜多變的，尋找突破口才是讓企業走向強盛未來的關鍵。只有保持積極的自信，才能讓企業激發出更多的競爭力。

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